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“態(tài)度決定一切，責(zé)任成就一切”是他的人生信條，他常用來勉勵自己和他人，從事電力行業(yè)30余年，歷任鍋爐工程師、總工程師、生產(chǎn)廠長、工程總指揮至今，無論是駐守項目一線施工現(xiàn)場，還是伏案審核圖紙和編寫報告，他都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，從未改變，他就是凌源瀚濰項目公司總經(jīng)理李國強。

李國強于2020年4月1日加入廣東瀚濰環(huán)保投資有限公司，擔(dān)任工程技術(shù)部副總監(jiān)，2020年5月14日就任凌源瀚濰環(huán)保能源有限公司總經(jīng)理一職。憑借著其扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，過硬的業(yè)務(wù)能力快速地掌握了公司的各項業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)了各項管理制度。在任職廣東瀚濰工程技術(shù)部副總監(jiān)期間，協(xié)助項目對接人完成技術(shù)規(guī)范書審查12項，提出問題17項，完成技術(shù)協(xié)議書審查5項，提出問題7項，并與設(shè)計院就設(shè)計圖紙問題及技術(shù)問題、與鍋爐廠等相關(guān)設(shè)備廠商就提資問題溝通討論。參加了關(guān)于烏蘭浩特二次風(fēng)量、東北地區(qū)垃圾池加熱、鍋爐閥門連接方式等技術(shù)討論會數(shù)十次，針對討論的問題給出自己的意見，并按領(lǐng)導(dǎo)要求向相關(guān)廠商和設(shè)計院發(fā)函，跟蹤完成任務(wù)。獨立審查長嶺項目鍋爐工藝圖13個系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)可優(yōu)化問題幾十項，預(yù)計優(yōu)化后可降低投資和施工成本幾十萬元，同時保證了施工的順暢；審核寧安項目各系統(tǒng)、單體布局圖紙，提出問題3項，與相關(guān)人員討論和完善設(shè)計。

任職凌源瀚濰總經(jīng)理以來，他為了快速熟悉凌源項目的工作進程，早出晚歸，經(jīng)常加班，雙休日的時候也讓自己投入到工作中，認(rèn)真梳理各項管理工作，耐心細(xì)致審核圖紙，以一絲不茍的工作態(tài)度帶領(lǐng)凌源瀚濰發(fā)展。短短不到一個月時間，李國強總經(jīng)理就快速掌握了廠區(qū)的地形地貌，在施工圖紙沒有完全確認(rèn)的情況下，組織工程技術(shù)部全體員工、施工單位及監(jiān)理單位現(xiàn)場進行圖紙查看并與現(xiàn)場測量進行比對，比對結(jié)果發(fā)現(xiàn)土方量多達8.7萬方無法處理，開挖量和回填量存在極度的不平衡，同時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場布置亦不合理。經(jīng)過優(yōu)化方案后，將場地標(biāo)高從584.00抬高到585.50左右，減少土方外運8.7萬方，預(yù)計為公司節(jié)省成本約100萬元。李國強總經(jīng)理不僅僅在工程費用支出上嚴(yán)格把控，在人力成本及行政后勤、節(jié)能降耗等方面也要求非常的嚴(yán)格。嚴(yán)把財務(wù)報銷關(guān)，每筆賬目都會仔細(xì)審核，要求我們非必要的費用支出能省則省，開源節(jié)流，降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本。對于公司管理，李總提倡：“按勞分工，獎罰分明”，以最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

雖然工作時李總嚴(yán)肅認(rèn)真，要求嚴(yán)格，但非工作時間非常的平易近人。員工們認(rèn)同李總的管理理念，因為他有著令員工欽佩的工作業(yè)績和管理藝術(shù)。李國強身為總經(jīng)理，卻從不擺官架子，經(jīng)常稱呼自己為“老頭”，午休時間也會經(jīng)常和大家嘮嘮家常，談?wù)勑?，凌源瀚濰的干群關(guān)系十分融洽，與其說這是一個企業(yè)倒不如說這更像是一個和睦的大家庭。

“凡事都要腳踏實地去做則功業(yè)可成?！边@是李大釗的一句格言，也正是李國強的真實寫照，他用實際行動在平凡的崗位上抒寫著自已美麗的人生。