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為了加強(qiáng)內(nèi)部的有效溝通，促進(jìn)員工的交流與融合；了解公司企業(yè)文化、項(xiàng)目建設(shè)情況、公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略及方向；12月3日，廣東瀚濰環(huán)保投資有限公司在東莞宏遠(yuǎn)酒店組織召開了“2019年度工作務(wù)虛會(huì)”。大家暢所欲言，踴躍提出意見、建議，為公司的持續(xù)發(fā)展共同建言獻(xiàn)策。

本次會(huì)議在總裁閔澤清的主持下進(jìn)行，閔總就公司的現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃、公司管理等方面給大家做了詳細(xì)的解讀與深度的剖析。

 閔總首先介紹了瀚濰環(huán)保成立的背景、頂層設(shè)計(jì)，股權(quán)架構(gòu)、發(fā)展歷程，同時(shí)分別介紹了總部及各項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)班子成員、讓大家對(duì)公司有一個(gè)基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展有更全面的了解。

會(huì)議中，閔總分享了他的經(jīng)營(yíng)管理理念。閔總認(rèn)為，一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，要有博大的胸懷和氣度，對(duì)自己和下屬的工作要有明確的定位。叮囑各項(xiàng)目公司要建立好自己的團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)拓展方面，項(xiàng)目公司永遠(yuǎn)有項(xiàng)目拓展的任務(wù)。開源節(jié)流：如何各方面維護(hù)好關(guān)系？如何減少開發(fā)成本？項(xiàng)目公司要思考如何在日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的再開發(fā)、再發(fā)展；財(cái)務(wù)方面，不用質(zhì)疑地實(shí)行“一支筆”原則，項(xiàng)目公司必須接受總部的調(diào)動(dòng)；工程建設(shè)方面，特別強(qiáng)調(diào)必須安全生產(chǎn)、人員自律、責(zé)任落實(shí)等重點(diǎn)，叮囑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全面抓好生產(chǎn)、安全、勞動(dòng)保護(hù)。閔總提出，公司的發(fā)展定位，立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展國(guó)外。走出去的三大要素是項(xiàng)目資源、資金資源、人力資源，其中最大的問(wèn)題點(diǎn)是人力資源。第一點(diǎn)是要過(guò)語(yǔ)言關(guān)，業(yè)務(wù)人員語(yǔ)言沒(méi)問(wèn)題，后續(xù)的工程、財(cái)務(wù)、人事對(duì)接要跟上；第二點(diǎn)是公司發(fā)展需要大量的專業(yè)對(duì)口、有良好教育基礎(chǔ)的后備人才。項(xiàng)目公司要認(rèn)真思考運(yùn)行人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、人員定位、取向問(wèn)題。更鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升，要有提升的欲望，為支持員工提升，公司已發(fā)布了相關(guān)方案，鼓勵(lì)所有在職員工考研，并建議要多組織團(tuán)建活動(dòng)，提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的凝聚力。

通過(guò)閔澤清總裁在這次務(wù)虛會(huì)上熱情而真摯的發(fā)言，大家了解了瀚濰環(huán)保的企業(yè)文化，更加明確的肯定了公司未來(lái)的發(fā)展方向。

最后，董事長(zhǎng)黎權(quán)兄在會(huì)上總結(jié)性提出人才是第一生產(chǎn)力，鼓勵(lì)員工要多交流、多分享，希望各位同事統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)理念，沉淀、融合、團(tuán)結(jié)，明確自己的工作職責(zé)和定位，深入浸透本職工作，共同創(chuàng)造瀚濰環(huán)保輝煌的未來(lái)。